对国际贸易稍有了解的人，都会知道，印度人对价格的重视比别的国家严重，或者说是对物有所值的衡量，审核和考量很细致。印度属于中端市场。

而拥有美藉的印度人MR.Singh，可以说，把这两者融合了。既要优惠的价格，高的性价比，还要创新的技术，就为这样的要求，前前后后在中国历时八个月，中国稍有名气的洗车厂去考查过了。光日森就来了三次。

如此缜密的前期准备。也是为数不多的。

Mr Singh与合作伙伴来日森考察（左一、二—）

但Singh说，要打算做一项事业，计划一项大的投资，前期的准备工作，环境调查，设备选择，人员安排，不怕费工夫，后期的得心应手和前期的周密计划有直接关系。这用中国老话应该叫“磨刀不误砍柴功”，外贸吴经理翻译了这句话，Mr Singh欣然赞同。

无意间看到了Mr Singh列的考察计划随身NOTE,记录着每家考察的结果，对比，以及打分和评价。从初期的接近十家的考察对象，到后期锁定两家，日森从可靠的品质、创新的生产技术、高的性价比，团队订制研发能力，完善的售后服务体系，获得了Mr Singh的青睐。

尽管Mr Singh的个人评分没有什么权威性的代表，同时标准又是Mr Singh制订的，而且是在毫不知情的情况下进行的。这其中只能说明一个问题，日森时刻表里如一，设备经得起考验，工厂经得起考察，合作经得起推敲，是合作伙伴的选择。

Mr Singh见到胡总的第一句话就是一句不太标准的中国话“新年好”，五台大型设备，五台小型设备的一期合同，Mr Singh表示很满意，并就他在美国的洗车生意的设备合作，达成长期协议。

祝Singh先生在美国的生意开展的顺风顺水，兴隆昌顺！